【要加快構建新型農業經營體系，賦予農民更多財產權利，推進城鄉要素平等交換和公共資源均衡配置，完善城鎮化健康發展體制機制。】

　　—摘自黨的十八屆三中全會公報

　　時報訊 “面朝黃土背朝天”，這是以往描述農民時最常用的字眼，靠天吃飯是他們最無奈的選擇。不過，在如今的蒼南、諸暨、麗水等地方，社會化集約型的農業經營體系正如火如荼地發展，點點觸摸屏就操控了溫度、濕度，按下按鈕，就自動循環施肥，陽光房里的農民正演繹著全新的農作生活，他們稱自己為“農業產業工人”。

　　改變傳統的農業生產方式，新的農業經營主體正在利用新的方式提高效率，為農業生產賦予更高的附加值。

　　幾個人管理幾百畝土地

　　“父輩們從事的農業生產生活很苦，露天種植，一場氣候災害就會帶來大面積減產；沒有技術，只能靠土辦法和經驗去摸索；物流不發達，只能騎著三輪車深夜去農貿市場叫賣。”這是陳忠何印象中父輩的農業事業。

　　這種生活得“變”。2007年，陳忠何投資大棚蔬菜種植，建立了錦豐農業開發有限公司。有別于父輩親耕、親賣的簡單化農業生產，陳忠何打造的是一個富含高科技的現代農業經營模式。

　　走進錦豐農業種植基地，一個看似鳥巢式的建筑十分引人注目。陳忠何說，這是一個智能溫室，高18米，寬50米，占地面積2000平方米。看著不大，但通過鋼架構建離土立體栽培的方式，種植面積遠遠超過了實際占地面積。“這個溫室通過上、中、下三層通風，可以實現番茄單位面積產量最大化，空間光生態充分利用。”

　　溫室中間有一段螺旋狀盤旋至頂的立體化魚菜共生系統，魚類的養殖水順流而下灌溉梯面植物，不需要另外施肥而能有機栽培，經過植物吸收過濾凈化的養殖水，又可以回到魚池，節省了養殖用水。此外，溫室內還有立柱式、管道式等多種番茄水培區域。

　　農場另一邊的育苗中心，科技化程度更是讓人驚訝。溫室配置了電動窗、自動噴淋、移動式苗床、行走式灑水車、內外遮陽設備和濕簾風機降溫系統等全套智能化農業設備。陳忠何說，這里一年能育苗2500萬株，存活率和發芽率從原先的80%提高到了95%，后期抗病性也大大提高了。

　　陳忠何隨即打開手機，只輕輕按了幾個按鍵，就能通過分布農場各點的攝像頭，實時調取公司生產區各重點部位的圖像，這是錦豐的可視化生產監控系統。“有了這套系統，我們就可以隨時隨地了解公司的生產動態，只需要幾個人就可以管理幾百畝土地。”

　　錢更能說明問題。在企業剛剛開始起步的時候，采用傳統的經營方式，年產值1000萬元左右，采用現代化管理后，產值翻了近4翻，而人數則減少為原來的一半，“人數減少了，人力成本自然降低了。”

　　按時上下班已成了農民的常態

　　農業科技化、信息化程度的提高，讓更多的農民從土地中釋放了出來。 陳忠何指了指周圍的土地說，這些不是種植大戶，就是專業合作社在經營。“這樣才能賺錢啊。”他給記者算了一筆賬，就像現在公司里上班的農民，他們通過土地流轉獲益，還可以在家門口上班，收入也增加了，而土地得到了更好的利用。“原來看天吃飯的農民，如今有了穩定的收益，就像我的公司，員工的五險一金、各種補貼保障都與城市企業無異。每逢員工過生日、節假日，公司還會組織員工聚餐。”按時上下班，在以前這是城市人的節奏，如今在部分農村，已經成了農民的常態，“新的農業經營方式讓他們開拓了視野，我們現在叫‘農業產業工人’。”

　　在錦豐，除了很多一線生產的工人是當地農民以外，有30多個員工在公司從事著行政、技術、財務等管理工作。“他們大多是大學畢業生，有些是來企業實習的，有些已經成為公司正式員工。”

　　陳忠何說，以前大學生介意父母的期望、周圍人的眼光，總是不愿意回到農村就業創業，然而在他的企業里，很多大學生正在逐漸轉變著這種思想。“我覺得企業主要就是要為年輕人提供一個鍛煉的平臺，有了經驗和水平，他們可以離開我的公司去大膽創業，當然愿意的話也可以留在這里工作。”據陳忠何介紹，在30多個年輕員工里，有10多個愿意留在他的企業。而從傳統農業中釋放出來的年輕勞動力不少也都有機會進城務工。“這就是城鄉一體化很重要的一個表現。”

　　農業發展促進城鄉資源共享

　　浙江省人大農業與農村委員會曾對“關于我省農村經濟‘十二五’規劃實施情況”做過專門的調研，調研結果顯示，目前我省現代農業經營主體已經不斷發展，農村現代化水平明顯提高。對于全面完成規劃目標任務的建議中也有一項是調整扶農政策和資金投向，對象就是新型農業經營主體。

　　陳忠何也說，集約化、專業化的經營方式已經讓他嘗到了甜頭，而新型農業經營體系的突出特點，就表現為集約化、專業化、組織化和社會化。

　　農業專家表示，集約化是指在一定面積的土地上，集中投入較多的生產資料，運用先進的技術和管理辦法，獲得較高產量和收入的一種集經濟效益、生態效益、社會效益為一體的農業經營方式。專業化是相對兼業化而言，是農村社會分工深化和經濟聯系加強的結果，專業戶一般規模比較大，以家庭經營收入為主要收入來源，發展方向是專業大戶和家庭農場。組織化是相對分散經營而言，既包括農戶的聯合與合作，也包括產業鏈條的延伸，通過把分散的小農組織起來，建立有規模、有組織、有科學管理的合作形態。社會化在現階段的突出重點，就是發展農業社會化服務，使農戶克服自身小規模經營的弊端，從而獲得較高經濟效益。

　　浙江大學區域與城市發展研究中心主任陳建軍則從流通的方面解釋了新型農業經營主體的建設。在科技釋放了土地上的農民、農民大量流入城市，補充城鎮勞動力的同時，城鎮也同樣在向農村流動，他們將先進的知識、技術、資本帶到農村，構建現代農業體系的同時，也加快了城鎮和農村的雙向流動。“推動要素自由流動，這是最重要的。不但是城市和農村的自由流動，城市與城市間，地區與地區間也是，這是三中全會中很多人沒有讀懂的一塊內容。”陳建軍認為，發揮市場機制的決定性作用，前提是要素的自由流動。